Seit 2017 begleite ich in verschiedenen Funktionen Unternehmen bei ihren Herausforderungen. Mein Fokus liegt dabei vor allem auf der Unternehmensrestrukturierung und -transformation und beinhaltet damit inhaltlich die Strategie- und Zielbildung, die Abbildung dieser Ziele in der Unternehmensplanung sowie deren Umsetzung und damit die erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies umfasst auch die strategische Befassung mit Themen der Nachhaltigkeit und Digitalisierung sowie deren Umsetzung – in diesen Themen bringe ich zusätzliche meine Forschungserfahrung und -ergebnisse mit ein.
Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte erfordern (in akuten Phasen) üblicherweise die volle Aufmerksamkeit des Projektteams sowie schnelle Handlungen. In solchen Projekten kann ich daher aufgrund meiner weiteren Verpflichtungen in Lehre und Forschung nur ein passendes Projektteam aus meinem Netzwerk einbinden und unterstützen. In meiner eigenen Beratungstätigkeit fokussiere ich mich deswegen auf die Begleitung von Unternehmen bei strategischen und transformatorischen Prozessen, z. B. auf:
Speaker & Workshops
Als Speaker gebe ich praxisrelevanten Input aus Wissenschaft & Forschung. In Workshops steht das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen und das „Enabling“ von arbeitern im Vordergrund.
Konkretisierung von Strategien
Bei der Bildung, Konkretisierung und Umsetzung von Strategien unterstütze ich z. B. durch die Erarbeitung einer integrierten Unternehmensplanung und der Ableitung von Maßnahmen
Geschäftsmodelle „challengen“
Unternehmer unterstütze ich dabei, das bestehende Geschäftsmodell zu „challengen“ und es zu optimieren
Gutachterliche Tätigkeiten
Für verschiedene Anlässe erstelle ich Gutachten wie z. B. Quick Checks oder Independent Business Reviews
In meiner Rolle gebe ich einerseits (z. B. wissenschaftlichen) Input und strukturiere und evaluiere andererseits den Input und die Ideen aus dem Unternehmen. Durch den beidseitigen Input entstehen Lösungen und werden die arbeiter vor Ort „enabled“. Die Strukturierung und Evaluation erfolgen durch das Quantifizieren und Modellieren von gemeinsam erarbeiteten Ideen mittels Financial Modeling. Beispielsweise können verschiedene Ideen in verschiedenen Cases einer Unternehmensplanung abgebildet und miteinander verglichen werden. Nach der Entscheidung für einen Case können eine detailliertere Unternehmensplanung und wesentliche Maßnahmen erarbeitet werden. Ziel ist dementsprechend nicht nur die gemeinsame Erarbeitung einer Strategie, sondern die auch die Gewährleistung der Machbar- und Umsetzbarkeit mittels Quantifizierung und Konkretisierung.
Nachfolgend finden Sie konkrete Beispiele für meine Leistungen. Kontaktieren Sie mich sehr gerne für ein maßgeschneidertes Angebot.
Quick Check Geschäftsmodellresilienz
Im Rahmen eines Quick Checks werden im Vorfeld zu einem Workshop Daten zum Geschäftsmodell, zu den wichtigsten Stakeholdern, zur Ertrags- und Finanzsituation des Unternehmens und zur Markt- und Wettbewerbssituation angefordert und aufbereitet. hilfe dieser Daten werden das Geschäftsmodell und Unternehmen analysiert und auf Krisenanfälligkeit bzw. Resilienz hin „gechallengt“. Die vorläufigen Ergebnisse werden dann in einem Workshop gemeinsam mit dem Unternehmen diskutiert und validiert.
Strategy x Financials Workshop-Serie
Ziel ist die gemeinsame Erarbeitung (bzw. Update) der aktuellen Unternehmensstrategie unter Zuhilfenahme von Financial Modelling sowie der Ableitung einer strategischen Unternehmensplanung und von Maßnahmen. Hierfür werden im ersten Workshop das aktuelle Geschäftsmodell und die Strategie analysiert mittels etablierter Tools und verschiedene strategische Stoßrichtungen erarbeitet. Diese werden dann für den zweiten Workshop von mir im Rahmen von Szenariorechnungen aufbereitet und gechallengt, damit die Szenarien/Optionen im zweiten Workshop auf Basis konkreter Zahlen diskutiert werden können. Ist die Entscheidung für ein Szenario gefallen, werden (ggf. in einem dritten Workshop) konkrete Ziele und Maßnahmen abgeleitet, um die Strategie im Unternehmen umsetzen zu können. Der Output der Workshops sind eine strategische, integrierte Unternehmensplanung und wesentliche Maßnahmen, deren Umsetzung ggf. ebenfalls im Rahmen eines Maßnahmen-Controllings begleitet werden kann.